Das Bauhandwerk gilt als Inbegriff von Tradition und handwerklichem Können. Stein auf Stein, zwischendrin ein gezielter Kellenschwung und am Ende steht ein Bauwerk fürs nächste Jahrhundert: frisch gestrichen, mit Steinwolledämmung und allem, was dazugehört. Doch dieses Bild wurde mittlerweile digital optimiert. Zwischen Cuttermesser und Pinsel hält Hightech Einzug: Drohnen vermessen Dächer, das Mauerwerk kommt aus dem 3D-Drucker und digitale Software trackt Materialien und Baufortschritt in Echtzeit. Was bleibt noch von den Traditionen und Werten vergangener Generationen und wie verändert die Digitalisierung das Handwerk von heute?
Noch „Hand“werk? Zwischen Tradition und Technologie
Handwerk ist so viel mehr als die wörtlich implizierte „manuelle Arbeit“. Im Handwerk stecken über Jahrhunderte gesammelte Erfahrungen und Techniken, die stetig an die nächste Generation weitergegeben werden – eine hohe Expertise, die zum Kulturgut geworden ist. Studien bestätigen regelmäßig, dass Handwerker stolz auf ihren Beruf sind und ihn als erfüllend empfinden.
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Das Sinnhafte verbindet sich mit dem Sinnlichen. Handwerk ist Ausdruck in der Welt: Es auszuüben bedeutet, sichtbar seine Spuren zu hinterlassen. Denn Maurer, Dachdecker oder Zimmerer prägen seit Jahrhunderten unsere gebaute Umwelt mit ihrer Hände Werk. Und jetzt übernimmt eine gesichtslose Entität per Klick und Algorithmus das Feld? Im Gegenteil.
Zeitfresser digitalisieren und Abläufe vereinfachen
Die Chance der Digitalisierung ist gerade die Rückbesinnung auf die eigentlichen „Hand“werksprozesse. Sie bietet einen spürbaren Zeit- und Raumgewinn durch die Auslagerung repetitiver Fleißarbeiten. Die Traditionen und Werte, die das Handwerk tragen, sollen nicht einfach ersetzt werden. Mit den Händen etwas Sichtbares, Bleibendes zu schaffen, ist immer noch einer der häufigsten Gründe, die Fachkräfte im Handwerk für ihre Berufswahl und Berufszufriedenheit angeben. Digitale Entwicklungen können dafür sorgen, dass das so bleibt.
Betriebe können heute auf ein breites Spektrum technologischer Unterstützung zurückgreifen. Von der simplen Kommunikations-App bis zur Highend-Lösung helfen digitale Werkzeuge dabei, Abläufe zu vereinfachen, zeitintensive Arbeiten zu verkürzen und Fehlerquoten zu verringern. Schon weit verbreitet sind Betriebssoftware, Buchhaltungstools und Lösungen zur Projektverwaltung. So müssen Angebote und Rechnungen nicht mehr mühsam händisch aufgesetzt werden, und die Terminplanung verlagert sich vom wandhängenden Post-It-Board an den Laptop. Etablierte Lösungen zeigen, dass sich der digitale Wandel hier bereits verfestigt hat – auch wenn das Handwerk bei der Nutzung neuer Technologien hinter anderen Wirtschaftssektoren in Deutschland zurückliegt.
Mobile und spezialisierte Tools
Mobile Anwendungen für die Teamabstimmung, Zeiterfassung oder die schnelle Material(nach)bestellung von unterwegs ergänzen die Angebote zur Organisationserleichterung. Digitale Lösungen helfen aber auch bei der direkten handwerklichen Arbeit. Besonders beim Aufmaß, einem der großen Zeitfresser am Bau, schaffen Technologien Entlastung. Drohnen oder 3D-Laserscanner erfassen Bestandsgebäude zum Teil millimetergenau in wenigen Minuten. Highend-Systeme übernehmen zusätzlich die Dokumentation, ermöglichen 3D-Visualisierungen und vereinfachen die BIM-Planung. Das bedeutet für Großprojekte einen enormen Effizienzgewinn.
Auch spezialisierte Tools bieten wertvolle Unterstützung, indem sie Planung, Prüfung oder Kalkulation vereinfachen. ROCKWOOL stellt hierfür verschiedene digitale Werkzeuge bereit. Der Big Bag Berechner ermittelt beispielsweise in Sekundenschnelle, wie viele Big Bags für die Rücknahme von Steinwolle-Verschnitt auf der Baustelle benötigt werden.
Der Rohrdämm-Rechner erleichtert die präzise Dimensionierung von Wärme- und Kältedämmungen für Rohrleitungen an haustechnischen Anlagen. Und mit dem Trittschall-dB-Rechner lässt sich in wenigen Schritten eine Prognose des Normtrittschallpegels für geplante Fußbodenaufbauten erstellen. So werden komplexe Aufgaben mit minimalem Aufwand gelöst.
Digitalisierung gezielt einsetzen
Ein zentrales Feld, in dem die Digitalisierung eine zweischneidige Rolle spielt, ist die Weiterbildung. Noch nie war es so einfach, auf dem neuesten Stand zu bleiben, Seminare online zu besuchen und sich praktische Tricks über digitale Formate anzueignen. Gleichzeitig macht die fortschreitende Digitalisierung es unabdingbar, am Ball zu bleiben. Prozesse sind schnelllebiger, komplexer und verlangen kontinuierliche Fortbildung. Auch der Start ins Berufswesen ist davon betroffen: Ausbildungs-Lehrpläne hinken dem Fortschritt oft hinterher, sodass Berufsschulen es schwer haben, von Anfang an neue Technologien zu vermitteln und moderne Lehrmethoden zu nutzen. Digitale Tools im Betrieb erfordern deshalb im Zweifelsfall beim Nachwuchs ebenso Orientierung und Einarbeitungszeit wie bei erfahrenen Kräften.
Gerade bei der Investition in umfangreiche Lösungen muss klar sein: Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist es, die Herausforderungen und Stolpersteine im Betrieb zu identifizieren und konkrete Optimierungen zu finden. Einen fünfstelligen Betrag für einen 3D-Scanner auszugeben, der lediglich ein Maßband ersetzt, ist strategisch nicht sinnvoll. Auch sollten die Vorteile einer Lösung offensichtlich sein, um auf höhere Akzeptanz im Team zu stoßen. Sich im Alltag intensiv mit neuen Produkten oder einer Software auseinanderzusetzen und diese in den Arbeitsablauf zu integrieren, stellt zunächst eine Hürde dar. Sie wird lieber genommen, wenn die möglichen Verbesserungen von Beginn an greifbar sind.
Nicht zu unterschätzen ist auch der hohe Ressourcenbedarf von Weiterbildungen und Integrationsprozessen. Insbesondere kleinere Betriebe haben damit zu kämpfen, wenn jeder Tag auf der Baustelle für sie wirtschaftlich essenziell ist. Größere Betriebe können Zeit- und Kostenaufwände sowie schulungsbedingte Abwesenheiten von Mitarbeitern in der Regel besser abfedern und Tätigkeiten umverteilen.
Mensch und Maschine – eine Liebeserklärung?
Technologie verändert Prozesse und nicht jeder ist damit einverstanden. Selbst eine grundlegende Technikbegeisterung im Betrieb heißt nicht, dass etablierte Strukturen gerne aufgegeben werden. Der Erfolg von Transformationsprozessen hängt wesentlich davon ab, ob sie klar kommuniziert werden, ob Bedürfnisse und Ängste von Mitarbeitern berücksichtigt werden, und ob die Motivation zur Veränderung gefördert wird.
Geht es über den bloßen Einsatz von einzelnen Werkzeugen hinaus, stellen Akzeptanzprobleme Handwerksbetriebe vor besondere Herausforderungen – und das, obwohl der Digitalisierungsstand stark beeinflusst, ob ein Betrieb langfristig Zukunft hat und weiterhin Fachkräfte findet. Die Optimierung von Geschäftsprozessen durch digitale Tools steigert die Attraktivität und Wahrnehmung als moderner Betrieb – sowohl aus Kunden- als auch aus Fachkräftesicht. Auch für die Betriebsnachfolge ist der Digitalisierungsgrad ein entscheidender Faktor: Sehr traditionelle Betriebe tun sich schwer, geeignete Nachfolger zu finden. Und selbst wenn die Übergabe gelingt, bleibt die Herausforderung, verfestigte Strukturen aufzubrechen und den Betrieb an moderne Anforderungen anzupassen.
Gezieltes Change Management kann helfen, diese Hürden zu überwinden. Ebenso wertvoll ist der Austausch im Netzwerk mit anderen Betrieben, die vor ähnlichen Aufgaben stehen oder bereits Erfahrungen gesammelt haben. Zusätzliche Unterstützung bieten spezialisierte Coaches, die Transformations- und Nachfolgeprozesse im Handwerk professionell begleiten. Bei bereits entstandenen Konflikten können die Handwerkskammern vermitteln, z. B. durch kostenlose Wirtschaftsmediationen, bei denen neutrale Dritte gemeinsam mit den Beteiligten tragfähige Lösungen erarbeiten.
Wie geht’s jetzt weiter?
Das Handwerk wird sich seinen Weg zwischen menschlichem Schaffen und digitaler Gestaltung suchen. Wer bewusst, die Chancen der Digitalisierung für sich nutzt, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und macht den Beruf attraktiver sowohl für Fachkräfte als auch für den Nachwuchs. Wer digitalisiert, schafft Zeit für das Wesentliche: für die Freude am „Hand“werk, am sichtbaren Ergebnis und der Arbeit im Team. So können die Kerntraditionen des Handwerks als produktive Kraft, Kompetenzvermittler und Rückgrat der Baubranche mit technologischer Unterstützung fortgeführt werden.
